溫州有四十多萬家企業，大多數是“低、小、散”企業，需要企業管理咨詢公司咨詢老師與溫州企業一起共同成長，共謀發展。但企業管理咨詢服務這種商業模式，不能與溫州企業很好的對接、融合、伴隨溫州企業共同成長，造成了咨詢公司規模小、業務量少、業務相對簡單、咨詢人員知識結構過于單一等問題。提供的服務往往不能深度滿足溫州企業的需要，進而造成了溫州企業對管理咨詢公司的不信任，阻礙了溫州咨詢市場的發展。
為有效深入解決管理咨詢公司存在的問題，7月2日下午，源大集團聯合部分咨詢公司共同舉辦了一場“企業管理咨詢聯盟”沙龍活動，此次沙龍活動由高級管理咨詢師、創業輔導師、源大集團現任副總王顏鵬主持。
王顏鵬老師先以“與企業共同成長”為主題，分析了管理咨詢公司在溫州的分類及“溫州企業無法實現咨詢管理服務的原因”，分享了溫州源大集團管理咨詢的共享平臺模式、激勵策略和發展規劃。并結合企業案例，讓大家進一步了解源大集團管理咨詢的模式運作。
王顏鵬老師見解獨到，引發了在座咨詢師的共鳴， 10余位資深培訓師就咨詢中存在管理咨詢問題，結合自身經驗，站在不同角度針對溫州市場分享了對企業管理咨詢的看法。張炯、王華慶、岳強華、蘇云澤等咨詢師也結合自己咨詢經驗分享了如何做好管理咨詢成功經驗。
源大集團CEO華芝以自己從就業做管理咨詢工作起，到創業二十年，分享了對管理咨詢行業的認識。大家都一致認為：管理咨詢要從企業管理基礎抓起、緊跟時代步伐輔導企業發展，與企業共同成長。才能引領管理咨詢行業的發展，才能給企業管理咨詢業發展空間。
成功案例
